10月9日，公司召開重點工作推進會。會議采取現場會+視頻會的形式召開，公司領導班子成員出席會議，總部各部門、駐總部單位全體員工及各維護分公司班子成員在主會場參會，其余各維護分公司中層、維護中心主任及機關全體員工在視頻分會場參會。公司監事會主席、黨委委員宋皓主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經理馮磊宣講公司《關于加強建設項目資金管理的通知》，相關單位分別作典型發言及表態發言。

公司黨委書記、董事長閻偉作動員講話，肯定前三季度成績，分析研判當前形勢，細化部署第四季度重點任務，強調：一是緊盯目標抓經營。對標年度經營業績目標，精準測算并分解下達各單位第四季度攻堅任務，指標壓實、具體到人，加強內外部業務協同，打破6大業務板塊市場拓展壁壘，注重資源共享，形成拓展合力，支持和保障年度經營目標完成，為公司長遠發展打好基礎。二是緊盯項目抓進度。領導干部分片包干，成立項目實施專項領導小組，強化統籌部署、溝通銜接，分類制定實施方案，不斷優化施工流程，加快項目實施進度，確保如期高質量完成項目建設及交付任務。三是緊盯研發抓生產。做好河南省高速公路站級云收費軟件、能源管理平臺及充電樁管理平臺、高速公路運營指揮調度平臺等開發測試、試運行。有序組織硬件產品研發生產，以高質量技術服務為“中鼎”產品進軍市場贏得良好口碑。四是緊盯改革抓落實。優化總部及所屬單位職能配置和機構設置，穩步推進協調配套的制度建設，統籌調配工程建設、運營維護、科技研發、新能源建養等崗位人才，構建制度完善、管理規范、運行高效的現代企業管理體系。五是緊盯降本增效益。不斷加大降本增效工作組織領導和落實力度，嚴控運營成本，突出項目事前測算、事中控制、事后評價，完善勞務隊伍庫管理辦法，補充推薦人推薦機制，完善勞務隊伍進場后考核細則，提升勞務隊伍約束力。提高企業運營效率和收益。六是緊盯任務抓獎懲。強化獎懲激勵機制建設，加強督查督辦，將目標完成情況納入年度績效考核，直接與薪酬掛鉤，在年度目標任務完成中了解干部、識別干部，推動形成干比拼超的良好氛圍，充分調動激發干部隊伍動力活力。

最后，閻偉董事長動員大家，進一步增強緊迫感、責任感，堅定信心、盯牢目標，攻堅克難、真抓實干，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴確保最大程度完成年度目標任務，沖刺四季度、打好收官戰，努力在集團高質量發展新征程上持續作出中天新貢獻。（黨群工作部）